左側は従来の考え方で、経済の中に、社会や環境が含まれる構造になっています。経済がうまく回れば他はうまくいくという考え方です。それに対して、右側は、環境の中に、社会が含まれ、またその社会の中に経済が含まれるという構造になっております。我々の経済をうまく回すためには、環境、そして社会の健全性、安定性が必要であるという考え方です。今回のコロナ禍で、我々の経済は環境、そして社会に大きく既存していることが改めて認識されたのではないでしょうか？
気候変動が大きな話題になっている通り、我々の経済に脱炭素が大きな制約条件になっています。これまでのように資源を無尽蔵に使うことが許される時代ではなくなってきており、そういう意味ではゲームのルールが変わりました。企業の競争力の源泉が、より多くの自然資本を使うことから、より少ない自然資本で質の高いモノやサービスを生み出す能力に変わっていきます。

企業開示においては、この新しいルールのもとで、企業がどのような認識をもち、展望をもち、経営戦略をたてているのか、またその能力があるのかを示すことが必要となってまいりした。この意味で、ESG投資ということが盛んに言われるようになってきているわけです。

また、コロナ禍で企業が改めて自分の会社の存在意義（パーパス）を見直そうという流れも活発化してきています。前述したように、企業が株主のものであれば株主にとって利益を示すということになりますが、企業はステークホルダー全体のものと捉えた場合には利益では足りないですね。そのフォーカルポイントとなるのがパーパスになります。その意味では、パーパスから、企業の戦略（マテリアリティ）を示し、それを実現するビジネスモデル、そのビジネスモデルが成果（経済的価値、社会的価値）を生み出しているのか？　また、それが長期のインパクトを生んでいるのか？　パーパスとインパクトは整合したものになっているのか？を投資家に示していくことが必要になってきていると感じております。