過去と未来のバランスで関係性を高める
激動の2020年も終わり、年末には仕事面と個人面から激動の一年を振り返るチャンスが多くあったのではないでしょうか。過去を振り返って未来に思いを馳せていることは、より良い明日を作り出すチャンスでもあります。
これは、アニュアルレポートに掲載されるCEOメッセージにも当てはまります。ステークホルダーの利益を第一に考え、前年を振り返り、未来について語ることで、より良い関係性を作り出すことにつながります。
CEOメッセージの役割は、企業について、企業のパフォーマンス、経営陣の意思決定プロセスなどを株主が深く理解できるようにすることです。しかし、実際には、多くのCEOメッセージではこれを実現できていません。よく見逃されているポイントと、より良い挨拶を実現するためのポイントを紹介していきましょう。
CEOメッセージによくみられる欠点
•バランスが取れていない
成功ばかりを強調し失敗を説明しないため、単なるプロモーションに見えてしまいます
•冗長
CEOならではの、独自で価値ある視点を加えず、すでに発表された簡単にアクセスできる財務成績をまとめているだけの場合
•過去を振り返っていない
過去に定めた目標とそれに対する達成度をしっかりとレビューせずに、将来のゴールばかり語る場合
•誰かを責める
企業内の問題の原因を外部の環境としてしまう場合
CEOメッセージのベストプラクティス
失敗から成功の秘訣を学ぶことができます。優れたCEOメッセージのポイントは次のようになります。
•ステークホルダーは誰か
読み手はあなたの事業を深く理解したいと考えているパートナーであると考えましょう。マーケティングの対象である潜在顧客（または攻撃をしかけてくるアクティビスト）として扱うのはお勧めしません。
•バランスの取れた視点
前年度にうまくいった点、うまくいかなかった点の両方について説明します。
•コンテクスト
重要な業績指標を紹介する際に、その業績指標が自社の戦略とゴールにどのように関連しているか、コンテクストを説明します。
•プロセスを重視
経営陣が意思決定に使用しているプロセスを自分の体験として紹介します。
•文化
企業文化など財務情報以外の定性情報に関して端的に紹介します。
CEOメッセージの大切な役割
CEOメッセージがどんなに優れていても、それだけでは企業が素晴らしいわけでも、投資する価値があることでもありません。その逆も同様で、優れた投資先となる企業のCEOメッセージが素晴らしいとは限りません。
しかし、優れたCEOメッセージは大切な役割を果たします。ステークホルダーを理解している、自信と謙虚さのバランスをもったCEOは投資家から歓迎されます。優れたメッセージは、リーダーに適した性質をもったCEOがトップであることを投資家に示すことができます。
