企業におけるダイバーシティ＆インクルージョンの重要性が指摘されている昨今、特に注目されているのが世代の違いに関係するインクルージョンです。
寿命と定年の年齢が延びている現在、5世代が労働力として活躍しています。
- サイレント・ジェネレーション：1922～1945年生まれ
- ベイビー・ブーマー：1946～1964年生まれ
- ジェネレーションX：1965～1980年生まれ
- ジェネレーション Y(ミレニアル世代)：1980～1996年生まれ
- ジェネレーションZ：1997～2012年生まれ
離職理由の一つが「有毒な企業文化」
各世代の仕事への姿勢は大きく異なっています。姿勢の違う5世代をまとめ、育て、能力を発揮できるようにすることが企業に求められています。
新型コロナウイルスのパンデミック後の大量離職によって、企業はこの課題に対応する大切さを身に染みて感じています。退職や休職、キャリアの再考などの理由のトップ2は「燃え尽き症候群」と「有毒な企業文化」です。特にミレニアル世代にこの傾向が強くなっています。
5世代すべてが活躍できる環境の作り方
離職の原因となる企業文化を解決しようとしても、異なる考え方が混在しているため、一つの解決策で全世代の問題を解決することはできません。
従来のダイバーシティ＆インクルージョンの課題と同じように、異なる世代の従業員に対する無意識の偏見を取り除くためのトレーニングが必要不可欠です。また、世代間の意識が異なることを認識してもらうと同時に、従業員がお互いを一人の人間としてみることも必要です。先入観を持つことなく接し、自分の考え方を押し付けるのではなく、個人としてコミュニケーションをとる必要があります。
個々の従業員の特徴を大切にすることで、現場レベルから健全な社内文化を築くことができ、従業員と雇用主、そして従業員間の分裂を和らげることができます。
